1．設計與試制
  企業技術進步是現代企業管理的一項重要內容。促進企業技術進步的主要途徑有技術創斷、技術引進和技術改造。在市場經濟條件下，技術創新和技術改造已不是單純的技術行為，而是一種商業行為。在技術創新過程中進行產品創新和工藝創新，在技術改造過程中提高產品質量，促進產品更新換代，更高的新技術取代陳舊技術等都離不開設計和試制。對于新產品的推出、產品質量的提高及更新換代，設計和試制都是首要的技術工作。
  開展設計和試制工作要注意：
  (1)滿足市場需要
  這是在了解市場的營銷形勢、顧客需求的基礎上，根據已銷產品在市場上的營銷效益及顧客意見而制定的產品更新、換代、改進方案。
  (2)采用新工藝、新材料、新技術、新設備
  提高產品質量、工作效率(即質量、產值、利潤)應盡量采用新工藝、新材料、新技術、新設備。
  (3)人盡其才、物盡其用
  根據企業的具體情況(如資金、設備、技術水平等)做到人盡其才、物盡其用，降低設計成本和制造成本。
  (4)市場的持久性
  新產品的設計、產品的改進設計、換代設計都要考慮到營銷市場上的持久性。
  2．企業生產技術準備計劃
  企業的生產技術準備計劃分為正常生產技術準備計劃、短期產品目標生產技術準備計劃和長遠產品目標生產技術準備計劃。
    (1)正常生產技術準備計劃
    這要根據企業生產計劃、生產作業計劃制定，且以技術服務生產和指導生產的計劃，包括技術資料、技術文件(如圖樣、工藝、工藝卡等)的準備計劃，工具、刀具消耗計劃，輔助材料(如潤滑油、煤油、汽油等)供應計劃等。
    (2)短期產品目標生產技術準備計劃
    這項工作主要是為了提高生產效率、產品質量，局部改造產品所進行的技術措施。包括項目確定之后的設計和試制工作，試制達到要求后的正式批量投入生產的技術準備、技術文件、刀輔具、輔助材料的計劃改變。
    (3)長遠產品目標生產技術準備計劃    ．
    這也是企業求生存、求發展、適應市場經濟潮流的一項重要工作。只有企業的技術進步，不斷地以新產品、優質產品占領市場，企業的經濟效益才能不斷地提高，企業生命力才能強大。
    所以，企業的決策層領導在企業的發展中，要抽出相當的營銷人員、科技人員、企業管理者組成一體，經過市場調研，確定新產品的開發方案，再由科技人員設計出全新的產品。確定引進技術、設備的方案，或是更換設備的方案，以提高產品質量、生產效率。這些都是侖qk技術進步，也就是擴大再生產的長遠規劃。